Совет директоров: Инструкция по применению, 2-е изд

Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача- помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров- к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом- и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как: агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса; права и фидуциарные обязанности директора; вознаграждение членам совета; процедура работы совета; оценка деятельности совета.

«Совет директоров» Александра Филатова- собрание практических рекомендаций для владельцев бизнеса, независимых директоров и акционеров крупных корпораций; компетентный и ясный разбор сложнейших вопросов от профессионала своего дела. Книга будет интересна не только опытным бизнесменам, но и тем, кто только начинает изучать мир бизнеса и центральные вопросы существования крупных компаний.

В традиционной модели управляемой корпорации совет директоров концентрируется на постановке стратегических приоритетов для менеджмента и контролирует, что менеджмент достигает поставленных целей. В этой модели, если менеджмент делает ошибки и не достигает результатов, роль совета директоров заключается в том, чтобы уволить генерального директора и поставить нового. В модели направляемой корпорации никто не снимает с совета задачу уволить менеджмент, если он неадекватен поставленным задачам, но гораздо большее внимание уделяется предупредительным мерам, в том числе периодической внимательной оценке деятельности команды менеджеров, развитию ее путем обучения и обеспечения преемственности.