Двустороннее движение становится все более явной и важной чертой современной деловой среды. Если раньше компания управляла вниманием клиента, то сегодня это внимание приходится завоевывать, удерживать и стимулировать. Осталось все меньше брендов, мощь которых гарантирована. Несколько десятков лет назад рекламный слоган мог стать символом поколения. Сегодня торговой марке необходимо точное и точечное попадание в целевую группу потребителей. Подобный сдвиг оказал свое влияние и на рынок труда. Теперь объем усилий, который прикладывают соискатели для получения престижной работы, примерно равен усилиям, которые тратит компания на создание привлекательного имиджа. Имиджа, который заставит талантливых профессионалов отдать предпочтение не социальному пакету, но внутренней культуре конкретной фирмы. Путь, связанный с продвижением любой идеи или товара, похож на тонкий лед. Необходимо найти баланс между обоснованной уверенностью в себе, вниманием к аудитории, сильными и слабыми сторонами продукта. Любой неосторожный шаг грозит падением в пропасть. В пропасть самолюбования или заискивания, шаблонной рекламы или излишней креативности. Подробнее о том, каким должен быть эффективный брендинг компании, читайте в книге «Ловушки HR-брендинга: Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов»
Для кого книга?
Светлана Иванова- самый авторитетный в России специалист в области управления персоналом. HR-брендинг – достаточно простой и недорогой инструмент повышения эффективности бизнеса. Автор не только рассказывает о типичных ловушках, которые она встречает многие годы, но и рассказывает о лучших практиках HR-брендинга. С помощью этих советов ваша компания станет самой привлекательной на рынке, вы будете легко удерживать лучших сотрудников и находить перспективных кандидатов. В книге также даны образцы опросников и анонсов вакансий, а также кейсы ведущих российских компаний.
Почему эта книга?
Мы рассмотрим отрицательные и положительные примеры корпоративной культуры и идеологии, а также четкие алгоритмы верных и неверных, судя по моему опыту, действий руководства при формировании корпоративной культуры и идеологии.
Цитата из книги
Двустороннее движение становится все более явной и важной чертой современной деловой среды. Если раньше компания управляла вниманием клиента, то сегодня это внимание приходится завоевывать, удерживать и стимулировать. Осталось все меньше брендов, мощь которых гарантирована. Несколько десятков лет назад рекламный слоган мог стать символом поколения. Сегодня торговой марке необходимо точное и точечное попадание в целевую группу потребителей. Подобный сдвиг оказал свое влияние и на рынок труда. Теперь объем усилий, который прикладывают соискатели для получения престижной работы, примерно равен усилиям, которые тратит компания на создание привлекательного имиджа. Имиджа, который заставит талантливых профессионалов отдать предпочтение не социальному пакету, но внутренней культуре конкретной фирмы. Путь, связанный с продвижением любой идеи или товара, похож на тонкий лед. Необходимо найти баланс между обоснованной уверенностью в себе, вниманием к аудитории, сильными и слабыми сторонами продукта. Любой неосторожный шаг грозит падением в пропасть. В пропасть самолюбования или заискивания, шаблонной рекламы или излишней креативности. Подробнее о том, каким должен быть эффективный брендинг компании, читайте в книге «Ловушки HR-брендинга: Как стать лучшим работодателем для сотрудников и кандидатов»
